Đội ngũ Premium Office trao đổi cùng khách hàng
Phương pháp tiếp cận của Premium Office

Bắt đầu từ mục tiêu.
Không bắt đầu từ sản phẩm.

Chúng tôi giúp khách hàng nhìn tài sản như một hệ thống thống nhất — từ việc hiểu nhu cầu, xây dựng chiến lược đến triển khai và đồng hành dài hạn.

Vì sao cần
một quy trình?

Tài sản thường được hình thành qua nhiều thời điểm: doanh nghiệp, bất động sản, bảo hiểm, tiền mặt và các khoản đầu tư tại nhiều thị trường.

Khi mỗi quyết định được thực hiện riêng lẻ, danh mục có thể trở nên khó theo dõi: quá tập trung vào một thị trường, thiếu thanh khoản, trùng lặp rủi ro hoặc chưa kết nối với kế hoạch gia đình.

”

Một chiến lược tốt không bắt đầu bằng câu hỏi “nên mua sản phẩm nào?”, mà bằng “tài sản cần phục vụ điều gì?”.

Quy trình giúp kết nối mục tiêu, nguồn lực, rủi ro và thời gian thành một lộ trình có thứ tự ưu tiên — để mỗi quyết định có vai trò rõ ràng.

Khác biệt giữa hai cách làm dưới đây chính là có hay không có lộ trình đó:

Không có quy trình

Quyết định riêng lẻ

  • Bắt đầu từ sản phẩm
  • Nhìn từng khoản riêng
  • Phản ứng theo cơ hội
  • Khó đánh giá tổng thể
Khi đi theo quy trình

Chiến lược tổng thể

  • Bắt đầu từ mục tiêu
  • Phân vai tài sản
  • Ưu tiên theo lộ trình
  • Rà soát định kỳ

Bốn đặc điểm bên phải không phải lựa chọn phong cách — chúng là kết quả trực tiếp của bốn bước dưới đây.

01 Thấu hiểu 02 Xây dựng chiến lược 03 Triển khai toàn cầu 04 Đồng hành dài hạn
Bước 01 · Thấu hiểu & Chẩn đoán

Hiểu điều bạn muốn
bảo vệ, phát triển & chuyển giao

Trước khi đề xuất bất kỳ giải pháp nào, chúng tôi cần hiểu điều khách hàng muốn bảo vệ, phát triển và chuyển giao.

01

Bạn đang ở đâu?

Cấu trúc tài sản hiện tại, nguồn thu, nghĩa vụ, thanh khoản và các khoản đầu tư đang có.

02

Bạn muốn đi đến đâu?

Mục tiêu cho gia đình, doanh nghiệp, giáo dục, hưu trí, cư trú và di sản.

03

Điều gì có thể cản trở?

Rủi ro tập trung, tỷ giá, thanh khoản, pháp lý, thuế, sức khỏe và kế nhiệm.

04

Điều gì quan trọng nhất lúc này?

Xác định thứ tự ưu tiên, thời gian và mức độ sẵn sàng triển khai.

Hoạt động
Trao đổi khám pháTổng hợp thông tinRà soát danh mục hiện tạiNhận diện khoảng trốngLập bản đồ mục tiêu
Đầu ra
Bản đồ Tài sản & Mục tiêu — tóm tắt hiện trạng, mục tiêu, rủi ro chính và các vấn đề cần ưu tiên.
Bạn chuẩn bị
Thông tin hữu ích: danh mục tài sản gần đúng, nguồn thu, khoản vay/nghĩa vụ, mục tiêu 3–10 năm và người liên quan đến quyết định.
Bước 02 · Xây dựng chiến lược

Mỗi tài sản
một vai trò cụ thể

Từ bức tranh tổng thể, chúng tôi xây dựng một khung chiến lược để mỗi tài sản đảm nhiệm một vai trò cụ thể.

01

Bảo toàn & ổn định

Dự phòng thanh khoản, bảo hiểm, cấu trúc bảo vệ và giảm rủi ro mất mát lớn.

02

Dòng tiền & lợi tức

Xây dựng nguồn thu có thể dự báo hơn để hỗ trợ nhu cầu chi tiêu hoặc tái đầu tư.

03

Tăng trưởng vốn

Phân bổ cho tài sản có khả năng gia tăng giá trị trong dài hạn và chấp nhận biến động phù hợp.

04

Cấu trúc toàn cầu

Phối hợp quyền sở hữu, thị trường, tiền tệ, kế thừa và quản trị gia đình.

Hoạt động
Xác định nguyên tắc phân bổMức thanh khoản tối thiểuGiới hạn rủi ro/tập trungThứ tự triển khaiTiêu chí đánh giá cơ hội

Xem xét nhiều kịch bản thay vì chỉ một dự báo: thị trường giảm, tỷ giá biến động, dòng tiền thay đổi hoặc mục tiêu đến sớm hơn dự kiến.

Đầu ra
Khung Chiến lược Tài sản — vai trò từng nhóm tài sản, nguyên tắc phân bổ, ưu tiên và lộ trình triển khai.
Trước khi đi tiếp
Khách hàng xem xét và thống nhất nguyên tắc trước khi đi vào lựa chọn sản phẩm hoặc cơ hội cụ thể.
Bước 03 · Thực thi toàn cầu

Chuyển chiến lược
thành hành động

Chiến lược chỉ tạo ra giá trị khi được chuyển thành các hành động cụ thể, đúng thứ tự và có sự phối hợp giữa các bên liên quan.

01

Sàng lọc giải pháp

Theo tiêu chí đã thống nhất — mục tiêu, rủi ro, thanh khoản, thời gian, tiền tệ và cấu trúc sở hữu.

02

So sánh & làm rõ trade-off

Lợi ích, chi phí, điều kiện, rủi ro, thời gian và khả năng thoái vốn/rút tiền.

03

Phối hợp các bên

Chủ đầu tư, tổ chức bảo hiểm/tài chính, luật sư, chuyên gia thuế và các đối tác đủ điều kiện khi cần.

04

Chuẩn bị hồ sơ

Hỗ trợ chuẩn bị hồ sơ, theo dõi mốc quan trọng và đảm bảo khách hàng hiểu tài liệu trước khi đưa ra quyết định.

Hoạt động
Hong KongSingaporeÚcDubaiMỹThị trường phù hợp khác

Tùy chiến lược, việc triển khai có thể kết nối các giải pháp tại Hong Kong, Singapore, Úc, Dubai, Mỹ và các thị trường phù hợp khác.

Đầu ra
Kế hoạch Thực thi — shortlist giải pháp, checklist hồ sơ, trách nhiệm từng bên, mốc thời gian và hành động tiếp theo.
Vai trò các bên
Premium Office đóng vai trò tư vấn và điều phối. Quyết định phát hành, phê duyệt, pháp lý, thuế hoặc tín dụng thuộc về tổ chức/chuyên gia có thẩm quyền tương ứng.
Bước 04 · Đồng hành dài hạn

Điều chỉnh có chủ đích khi hoàn cảnh thay đổi

Tài sản và mục tiêu không đứng yên. Vì vậy, chiến lược cần được rà soát khi thị trường, gia đình hoặc doanh nghiệp thay đổi.

01

Theo dõi tiến độ

Theo dõi tiến độ triển khai và các mốc hợp đồng, thanh toán, đáo hạn, bàn giao hoặc quyền chọn quan trọng.

02

Cập nhật thay đổi

Cập nhật thay đổi về mục tiêu, dòng tiền, nơi cư trú, gia đình, doanh nghiệp và mức chấp nhận rủi ro.

03

Đánh giá lại danh mục

Đánh giá lại mức tập trung, thanh khoản, tiền tệ và vai trò của từng tài sản trong danh mục.

04

Xác định hành động

Giữ nguyên, bổ sung, giảm bớt, tái phân bổ hoặc cập nhật cấu trúc/người thụ hưởng.

Hoạt động
Nhịp rà soát được thống nhất theo nhu cầu — định kỳ và/hoặc khi có sự kiện quan trọng. Tần suất và phạm vi phụ thuộc thỏa thuận dịch vụ.
Đầu ra
Review Summary & Action List — thay đổi quan trọng, tác động đến chiến lược và các việc cần thực hiện tiếp theo.
Nguyên tắc
Mục tiêu không phải thay đổi liên tục, mà là điều chỉnh có chủ đích khi dữ liệu hoặc hoàn cảnh thực sự thay đổi.
Bạn nhận được gì?

Năm đầu ra rõ ràng, hành động được

Phương pháp được thiết kế để biến những câu hỏi phức tạp thành các đầu ra rõ ràng và có thể hành động.

01

Bản đồ Tài sản & Mục tiêu

Hiện trạng, mục tiêu, khoảng trống và ưu tiên.

02

Khung Chiến lược Tài sản

Vai trò từng nhóm tài sản và nguyên tắc phân bổ.

03

Shortlist Giải pháp

Các lựa chọn đáp ứng tiêu chí, kèm lợi ích, chi phí và rủi ro chính.

04

Kế hoạch Thực thi

Checklist, trách nhiệm, mốc thời gian và hành động tiếp theo.

05

Cơ chế Review

Lịch rà soát, chỉ số cần theo dõi và nguyên tắc điều chỉnh.

Tên gọi và mức độ chi tiết của đầu ra có thể thay đổi theo phạm vi dịch vụ và độ phức tạp của nhu cầu khách hàng.
Xem các nhóm giải pháp có thể được kết nối →
Bắt đầu như thế nào

Ba bước đầu tiên

01
Đặt lịch trao đổi ban đầu
Chia sẻ mục tiêu, mối quan tâm và bối cảnh ở mức tổng quan.
02
Xác định phạm vi
Thống nhất câu hỏi cần giải quyết, thông tin cần chuẩn bị và những chuyên gia có thể cần tham gia.
03
Bắt đầu Bước 1
Tiến hành khám phá và xây dựng Bản đồ Tài sản & Mục tiêu.
Bạn chuẩn bị
Bạn không cần chuẩn bị hồ sơ hoàn chỉnh cho cuộc trao đổi đầu tiên. Danh sách tài sản gần đúng, mục tiêu và các vấn đề đang quan tâm là đủ để bắt đầu.
Bảo mật
Thông tin khách hàng được tiếp nhận theo quy trình bảo mật và chỉ chia sẻ với đối tác/chuyên gia liên quan khi có sự đồng ý và cần thiết cho phạm vi công việc.
Câu hỏi thường gặp

Những điều nên biết

Không. Quy trình bắt đầu từ mục tiêu và hiện trạng, sau đó mới xác định giải pháp phù hợp.

Phạm vi phụ thuộc dịch vụ; Premium Office tư vấn/điều phối, còn sản phẩm và dịch vụ chuyên biệt do tổ chức/chuyên gia tương ứng cung cấp.

Có thể, khi mục tiêu, dòng tiền, thị trường hoặc hoàn cảnh gia đình thay đổi đáng kể.

Nội dung mô tả phương pháp tiếp cận chung. Phạm vi tư vấn, đầu ra và vai trò của các đối tác/chuyên gia được xác nhận theo từng thỏa thuận và nhu cầu khách hàng.
”

Một chiến lược tài sản tốt bắt đầu bằng việc đặt đúng câu hỏi.